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优秀的品牌策划公司要管理好创意与效率之间的协同关系，因此对于整个广告行业来说，这一业务将是一个变革的时刻。我们应该注意以下三个问题。

首先，数字化品牌规划的定向投放是否也能充满创意？如今，在适当的时间和地点向适当的人展示广告是可能的。但这还不够。仅仅宣称客户细分已经结束，并根据输入数据自动生成一堆广告是不够的。如果这些广告不具传染性，那就和噪音没什么区别。在我们追求推特转发、喜欢和引领潮流的过程中，我们忘记了品牌可以通过广告建立。广告可以创造出技术手段无法超越的宏大创意。而今天很多广告缺少的正是这个地址。

其次，要建立和有效实施品牌创意策划，实现以品牌形象提升产品销售的基本方针。在许多环境中，客户方面的决策规划者缺乏经验，无法区分浮华的广告和可以提高销售的广告。钱浪费在消费者看不懂的广告上。这些广告可能会在戛纳获奖，但无助于促进销售。

解决方法在于思考如何改进流程：即如何制定关键决策计划？直到最近，常识性的经济企业很少这样考虑这个问题。今天，我们看到制造业、专业服务业和其他行业一直致力于提高效率。是时候把这种心态引入广告了。

谷歌的定向广告模式之所以吸引人，是因为它可以减少闲置工作的数量。我们必须思考如何提高创造力的效率。如果处理得当，甚至可能产生更好的想法。李维和庄仁，以及管理世界上最好品牌的首席营销官，应该学习一些制造和供应管理规模的企业设定的模式。

三是要有效管理创新团队和创新资产。团队必须及时合作，释放更多的资源，推动公司的创新和成长。这是IBM和埃森哲提出的。两家公司都有高度复杂的人员配置和资源分配机制，都使用跟踪系统来监控效率，确保效率。这种基于数据的监测系统已被证明既不威胁也不妨碍创造力。事实上，数据使得管理者可以使用一系列新的工具来培养每个团队的创造力成为可能。

这场跨大西洋的合并引起了我们的想象，因为它是全球贸易规模上一个具有个性和魅力的重大事件。从现在起，苹果、宝洁、可口可乐等公司将成为同一家大型广告公司的客户。

但合并的价值将取决于这位新大亨能否为广告业创造第二个黄金时代。要想实现这一目标，就必须把21世纪的数据、新的分析方法与广告业第一个黄金时代的理念和创意人才结合起来，在提高工作效率的同时，提高创意能力。